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中國重汽青島重工召開 “大干100天 全力超越預算” 勞動競賽動員大會


  9月14日,中國重汽集團青島重工有限公司“大干100天、全力超越預算”勞動競賽動員大會在青島重工建筑車部裝配現場分部召開。青島重工黨委書記、總經理王瑛波宣貫了集團黨委書記、董事長譚旭光在集團“大干100天、全力超越預算”啟動大會上的重要講話,并圍繞譚董事長提出的“狠抓五大工作,實現五個新突破”的工作要求,全面部署,努力做好年底前的工作,動員全體干部職工,奮發努力,拼搏實干,全力超越預算,力爭超額完成全年任務目標,為明年的生產經營奠定良好基礎。
  王瑛波在講話中總結了青島重工1-8月份生產經營情況、分析了市場形勢后說,今年下半年以來,市場需求穩中有變,但機遇與挑戰并存,發展與希望同在。我們更應該清醒地認識到,我們的產品結構調整任重道遠,高附加值產品還沒有形成規模,各項費用偏高,企業效益偏低,企業經營壓力大,這些都不利于企業長遠發展。我們要完成并超越目標,就必須要充分利用剩余時間,在公司的各個板塊查缺補漏,查找不足,提出具體工作措施,真抓實干,扎實推進,必須確保完成2018年公司經營目標,努力爭取超越預算,為2019年乃至公司后續長遠發展奠定良好基礎。
  王瑛波強調指出,今年還剩余3個半月的時間,時間緊,任務重,為完成上述目標,我們今天在此動員開展青島重工“大干100天  全力超越預算”勞動競賽,從現在起,全體干部職工必須清醒認識,統一思想,分秒必爭,全身心投入到企業生產經營活動中去;必須堅持市場導向,以客戶滿意為宗旨,訂單就是命令,市場就是戰場;必須充分調動發揮積極性,要有超越目標的決心和勇氣,全力抓落實。
 
 
 
  王瑛波提出了要抓好的五方面重點工作。
  第一、樹立營銷龍頭地位,千方百計抓訂單。要盯緊重點市場,精耕細作,總結前三季度工作中的成績和不足,取長補短,克服下半年市場下滑的影響,深耕國內重點市場,凸顯優勢產品,贏領行業新未來。充分利用青島的港口區位優勢,鞏固好國內外聯出口經銷商網絡,積極“走出去”,繼續做好自營出口和出口市場的配套服務工作。強化服務促進銷售的理念,使用戶獲得的讓渡價值最大化,從而促進銷售工作的開展。建章立制,建立營銷人員工作規范,優勝劣汰,打造一支狼性銷售隊伍。銷售部門要千方百計抓訂單,確保超額完成公司年度銷量確保指標,力爭實現17000輛目標。
  第二、大力推動產品結構調整,實現短板產品新突破。將軍品、裝甲車等高附加值產品列為產品結構調整的重點,加快產品結構調整,盡快實現新舊動能轉換,助推企業實現更大效益。要緊緊抓住傳統的牽引車項目,不斷爭取新科研項目,為后續軍品銷售奠定基礎;要繼續加大警用裝甲車的巡展推廣力度,發揮青島重工產品進入警用裝備集采平臺的有利條件,將產品知名度打出去,抓住需求信息,轉化為公司訂單。
  第三、強力提升工作質量,全面提高企業運營質量。積極響應落實黨委書記、董事長譚旭光提出的品質革命,向高質量發展進軍,把質量工作作為“第一要務”,弘揚工匠精神,將提高工作質量作為“全力超越預算”的重要措施。生產制造部門要提高產品生產質量和及時交付能力;市場營銷部門要提高市場開拓能力和售后服務質量;技術部門要提高研發質量;職能管理部門要提高后勤保障質量。要狠抓基礎管理,向管理要質量,創新工作方法,真抓實干,全面提升企業運營質量。
  第四、加強費用控制,防范經營風險,強化降本增效意識。我們工作的核心體現就是要實現效益,有效益才能促進企業實現更大發展。一方面要壓縮各項費用,加強成本控制,特別是采購成本,要消滅采購中的各種問題;另一方面要做好風險防范,嚴格執行應收賬款、異地代存車的管理制度,打好風險防范保衛戰;要明確崗位工作規范,不該干的業務不干,向一切違規、違紀、違法大膽亮劍。
  第五、嚴格責任考核,加強團隊建設。要建立業績導向的考核體系,形成“千斤重擔人人挑,人人頭上有指標”的管理格局,打造一支能打勝仗、能打硬仗的“鋼鐵團隊、虎狼之師”。要圍繞預算做文章,將重點工作指標和任務層層分解,層層落實,實施全員考核,將壓力傳遞至每一名員工,末位淘汰。鼓勵部門和個人勇挑重擔,創新工作,用數據說話,憑實力干活,獎懲分明,堅定不移貫徹黨委書記、董事長譚旭光提出的“干部能上能下、人員能進能出、收入能增能減”用人機制,保障職工正當權益。
  王瑛波最后強調,集團公司已經指明了發展的方向,吹響了前進的號角,從現在開始,我們要認清形勢,轉變觀念,以客戶滿意為宗旨,牢固樹立“不爭第一就是在混”的工作理念,發揚“一天當兩天半用”的工作精神,統一思想,堅定信心,步調一致,真抓實干,全面完成集團公司下達的任務指標,努力開創青島重工發展新局面。
 
 
 
  青島重工黨委副書記王春東主持動員大會。他要求全體干部職工務必深刻領會、充分認識“大干100天,全力超越預算”勞動競賽的重要意義,堅決貫徹執行集團公司新領導班子做出的“四個堅定不移”決議和“六個必須實現”決策部署,把思想認識統一到集團公司發展大局上來。全公司各個系統的干部職工要統一思想,結合各自工作實際,按照王瑛波總經理的工作部署,認真制定落實措施,馬上掀起大干的高潮,要堅持“不爭第一就是在混;一天當兩天半用”的理念,奮發努力,拼搏實干,提振干事創業精神,用創新的辦法解決問題,進一步提高工作標準、工作效率和工作質量,確?!按蟾?00天,全力超越預算”勞動競賽取得優異成績,努力開創中國重汽發展的新局面。
  青島重工總經理助理、技術中心主任趙清俊、建筑車部經理趙福山分別代表技術系統和生產營銷系統在動員會上表態發言,表達了“大干100天,全力超越預算”的信心和決心。青島重工班組長以上的干部職工參加了“大干100天,全力超越預算”勞動競賽動員大會。              遲宗棣
  圖1為青島重工黨委書記、總經理王瑛波在動員大會上做動員講話。
  圖2為青島重工“大干100天,全力超越預算”勞動競賽動員大會會場。
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